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手持彩練當(dāng)空舞-記省十屆人大代表、山東樂化集團(tuán)董事長沈孝業(yè)

發(fā)布時(shí)間：2003-04-22 13:50:00

4月6日，省十屆人大代表、山東樂化集團(tuán)董事長沈孝業(yè)剛從省里開完人代會回來，風(fēng)塵未定，就聽到了一個(gè)令人振奮的好消息：今年1至3月份，集團(tuán)完成銷售收入9989萬元，上繳稅金505萬元，與去年同期相比均有較大幅度增長。

　　品味著這條喜訊，望著墻上的榮譽(yù)榜：集團(tuán)先后被農(nóng)業(yè)部評為“全國最佳經(jīng)濟(jì)效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國最大經(jīng)營規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”，被原化工部評為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)化工先進(jìn)企業(yè)”，被山東省工商局評為“省級重合同守信用企業(yè)”，被中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行評為“AAA級信用企業(yè)”，被山東省經(jīng)貿(mào)委評為“山東省大型企業(yè)”，自己個(gè)人先后榮獲“富民興魯勞動獎?wù)?rdquo;、“山東省勞動模范”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長（經(jīng)理、董事長）”等榮譽(yù)稱號，沈孝業(yè)心里風(fēng)云翻滾，感慨萬千。
　　誰能想到，在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)土法上馬，大鍋里熬油漆的鄉(xiāng)間土作坊，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一躍而成為全國最大的油漆生產(chǎn)企業(yè)之一。如今，企業(yè)已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)7億多元，轄有山東樂化漆業(yè)股份有限公司、濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司、山東樂化進(jìn)出口有限公司、上海樂化科技發(fā)展有限公司等十個(gè)子公司，集產(chǎn)銷油漆涂料、鋁塑復(fù)合板等系列“樂化”產(chǎn)品及進(jìn)出口貿(mào)易、科研開發(fā)于一體，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。2002年，共完成銷售收入5.24億元，實(shí)現(xiàn)利稅3589萬元，上繳稅金2198萬元，被評為全市百強(qiáng)民營企業(yè)第四名。

　　“興我樂化，敢為人先”
　　——創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多
　　1987年4月11日，因頭腦靈活而在當(dāng)?shù)仡H有些名氣的沈孝業(yè)被所在的平原鄉(xiāng)黨委委以辦企業(yè)的重任。沈孝業(yè)沒有推辭，雖然當(dāng)時(shí)他對辦企業(yè)一竅不通，雖然他只上過幾年學(xué)，沒多少文化，但他知道，總得有人站出來改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌。
　　“敢為人先”是沈孝業(yè)的人生信條，他雖然身在鄉(xiāng)間，卻沒有被土坷垃擋住視野，他認(rèn)定，辦企業(yè)要選擇和老百姓生活貼近的產(chǎn)品，技術(shù)含量又不能太低。前者保證賣得出，后者注定對手少。經(jīng)過再三考慮，沈孝業(yè)打算問津化工行業(yè)，在別人看來有些不知天高地厚，他自己卻胸有成竹。
　　在一無技術(shù)，二無資金，三無設(shè)備，四無廠房的情況下，沈孝業(yè)上馬搞起了油漆。當(dāng)時(shí)，那幾間簡陋的平房，幾口黑乎乎的大鍋，就是他的全部家當(dāng)。
　　由于配方不準(zhǔn)確和生產(chǎn)工藝不合理，他和職工一年內(nèi)進(jìn)行了上千次試驗(yàn)，搭進(jìn)去幾萬元血汗錢，卻沒有拿出一滴理想的產(chǎn)品。
　　走投無路的沈孝業(yè)托關(guān)系來到一家國營油漆廠，給人家當(dāng)徒弟學(xué)技術(shù)，邊勞動邊學(xué)習(xí)?；貜S后，沈孝業(yè)成功地利用這家油漆廠的半成品，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。沈孝業(yè)邁出了成功的第一步，可他志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)是自立自強(qiáng)，不依靠別人的力量，自己生產(chǎn)成品，成為真正意義上的油漆廠。
　　這件事的關(guān)鍵在于技術(shù)攻關(guān)，對于幾個(gè)文化水平不高的“泥腿子”來說，難度可想而知。生產(chǎn)醇酸樹脂，是油漆生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)含量最高。沈孝業(yè)帶著幾名工人又開始了試驗(yàn)。試驗(yàn)一次次進(jìn)行，難題也一個(gè)個(gè)接踵而至，配比攻下來了，稀釋度的難題又冒出來；解決了粘度中酸介達(dá)標(biāo)的問題，油性合度又不過關(guān)，就在試驗(yàn)最艱難的階段，他萬沒想到，一場災(zāi)難降臨了。
　　1990年7月15日，這是一個(gè)讓沈孝業(yè)至今銘刻在心的日子。那天中午，已連續(xù)苦干了三天的沈孝業(yè)正和職工焦急地等待試驗(yàn)結(jié)果，突然“轟”的一聲，正在出鍋兌稀的半成品發(fā)生了爆炸，一瞬間，車間變成了火海，在場的幾名職工，6人被燒傷，沈孝業(yè)燒傷面積達(dá)47%，整個(gè)油漆廠成為一片廢墟。躺在病床上的沈孝業(yè)茶飯不思，精神幾乎崩潰。他想到了受傷職工，想到了企業(yè)，但想得更多的是全鄉(xiāng)人民為搶救他們捐款5萬元而表現(xiàn)出的一片深情。他下定決心：只要還有一口氣，就要把企業(yè)辦下去，干出個(gè)樣子來，報(bào)答父老鄉(xiāng)親們的一片情誼。傷未痊愈，沈孝業(yè)拄著拐杖又來到廠里，召集職工，重建企業(yè)。
　　1991年，沈孝業(yè)獲悉一家機(jī)械廠有套油漆生產(chǎn)設(shè)備要轉(zhuǎn)讓，他立即趕到該廠用10萬元買了下來。改建廠房，拆遷設(shè)備，修建生產(chǎn)線……僅用40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品，“鳥槍換炮”的企業(yè)開始步入正規(guī)，當(dāng)年盈利十幾萬元，企業(yè)重新呈現(xiàn)了生機(jī)。
　　沈孝業(yè)深知，一個(gè)企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須不斷擴(kuò)大規(guī)模，開發(fā)新產(chǎn)品，才能具有活力。為此，他注意時(shí)時(shí)自我加壓，努力超越自我，而自己的極限挑戰(zhàn)，向同行業(yè)領(lǐng)先邁進(jìn)。
　　從1992年開始。沈孝業(yè)帶領(lǐng)職工，年年搞技改，歲歲邁新步，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。1992年投資500萬元，油漆生產(chǎn)能力由500噸擴(kuò)大到1萬噸；1993年，投資建成了制桶廠；1994年，投資800萬元，油漆生產(chǎn)能力擴(kuò)大到2.5萬噸，在省內(nèi)與濟(jì)南、青島的兩家油漆生產(chǎn)企業(yè)形成三足鼎立之勢；1995年，投資300萬元新上印鐵、紙箱生產(chǎn)線，投資1000萬元新上5000噸豆油、3萬噸豆粕加工廠，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)漆用油自給；1996年，投資2000萬元新上2.5萬噸高檔漆生產(chǎn)線；1997年，投資2000萬元新上3萬噸乳膠丙烯酸涂料生產(chǎn)線，并投資1000萬元建成鐵路專運(yùn)線，降低了運(yùn)輸成本。至此，企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達(dá)到8萬噸，并形成了配套成龍的集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營格局，不僅奠定了企業(yè)“齊魯漆王”的地位，而且躋身全國同行前列。今年3月4日，集團(tuán)又投資5000萬元新上八條高檔油漆生產(chǎn)線，投產(chǎn)后，年產(chǎn)能力可達(dá)10萬噸，年產(chǎn)值7.3億元，利稅6000萬元。

　　“樂化油漆，刷新世界”
　　——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力
　　“樂化油漆，刷新世界！”
　　這句響亮的廣告詞不僅叫響了山東樂化集團(tuán)的知名度，而且彰顯了沈孝業(yè)的創(chuàng)新精神。
　　樂化集團(tuán)能在強(qiáng)手如林的油漆業(yè)中一路攀高，源于他們與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神和堅(jiān)定的發(fā)展信念。沈孝業(yè)在樂化集團(tuán)大力倡導(dǎo)敢為人先的創(chuàng)新精神，加快管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新步伐，以提高企業(yè)效益、為國家多做貢獻(xiàn)為目標(biāo)，不斷開拓進(jìn)取，才取得今天這些來之不易的成就。
　　沈孝業(yè)認(rèn)為，企業(yè)由小作坊成長為大集團(tuán)，并不是資產(chǎn)和生產(chǎn)能力的簡單疊加，而是資產(chǎn)的優(yōu)化、生產(chǎn)要素的重組管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，技術(shù)由低到高的提升，市場從小到大的擴(kuò)張。
　　科技強(qiáng)企搶高點(diǎn)。在入世后世界經(jīng)濟(jì)一體化日益加快的形勢下，樂化集團(tuán)為搶占行業(yè)競爭的制高點(diǎn)，把發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化放在了突出的戰(zhàn)略位置，全力推進(jìn)科技興企，集團(tuán)按照“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品開發(fā)思路，先后投入數(shù)百萬元，組建了專門的科研機(jī)構(gòu)——樂化科研所，重點(diǎn)研制開發(fā)油漆涂料新品種，以滿足市場新需求，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。先后從青島、安徽、北京等地高薪聘請了多名在涂料行業(yè)有較高造詣的專家，幫助集團(tuán)開發(fā)新型高檔涂料；同時(shí)，加強(qiáng)與青島科技大學(xué)、青島海洋涂料研究院、安徽大學(xué)的聯(lián)合開發(fā)，借腦引智、借腦生才，為企業(yè)發(fā)展提供有利的技術(shù)和人才保證；投資500萬元在上海設(shè)立樂化科技發(fā)展有限公司，以此為窗口，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，了解國內(nèi)行業(yè)發(fā)展趨勢。公司每年投入300多萬元用于企業(yè)的科研開發(fā)，特別是近兩年來，根據(jù)涂料市場“綠色環(huán)保型”的發(fā)展趨向，重點(diǎn)加大了乳膠漆的研發(fā)力度，2000年，該集團(tuán)6萬噸“高檔丙烯酸乳膠漆”項(xiàng)目列入國家經(jīng)貿(mào)委“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，產(chǎn)品上市后供不應(yīng)求。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和市場競爭力，樂化集團(tuán)在廣泛調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，曾聘請國家納米材料科技指導(dǎo)協(xié)調(diào)委員會委員、國家“973”納米材料和納米結(jié)構(gòu)首席科學(xué)家、山東省政府科技顧問張立德教授為公司顧問，曾聘請中國科技大學(xué)博士生導(dǎo)師、納米技術(shù)專家牟季美教授為主任，與安徽大學(xué)納米化學(xué)與技術(shù)研究中心合作，投資500多萬元，成立了“山東樂化納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化研究中心”目前，已研制成功2種納米產(chǎn)品。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品油漆已發(fā)展到13大類100多個(gè)品種。
　　沈孝業(yè)還十分注意學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，他立足企業(yè)實(shí)際，在營銷策略、管理方式、產(chǎn)品開發(fā)等方面探索出了一條獨(dú)具特色的路子。在內(nèi)部管理上，推行了以“定員、定崗、定職、定費(fèi)用、定工資額”為核心內(nèi)容的“塔形管理法”，不僅降低了成本，提高了效率，而且使產(chǎn)品成本較同行業(yè)低1000元以上。嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使“樂化”牌油漆先后獲得“山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品”、“全國消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“中國環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證證書”、“中國綠色建材產(chǎn)品推廣證書”，并順利通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。
　　在市場營銷方面，沈孝業(yè)獨(dú)樹一幟，采取分區(qū)域建點(diǎn)、輻射周圍、穩(wěn)步推進(jìn)、占領(lǐng)市場的辦法，先后在全國20多個(gè)省市建立了辦事處，通過發(fā)展中間商組織起了萬余人的“樂化”油漆銷售大軍，牢牢控制了市場主動權(quán)，主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)銷率保持在99%以上。
在許多人認(rèn)為他應(yīng)該放松一下，享受一下的時(shí)刻，沈孝業(yè)又提出了新的發(fā)展思路：由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變，利用集團(tuán)資金、管理、品牌等優(yōu)勢，抓住國有企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，打破地區(qū)、行業(yè)和所有制界限，通過購買、合資、控股等形式，以較少的資本投入，控制和利用大量的社會存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的低成本快速擴(kuò)張。自此，樂化集團(tuán)邁出了“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐。
　　江西南昌制漆廠是一家有40年歷史的國有企業(yè)，工藝、設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，但由于機(jī)制原因，企業(yè)難以為繼。1997年底，樂化集團(tuán)投入600萬元控股經(jīng)營，組建了樂化集團(tuán)南昌樂昌涂料有限公司，僅一個(gè)月，就成功將企業(yè)啟動，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場。
　　控股南昌制漆廠的成功實(shí)踐，拓寬了沈孝業(yè)資本運(yùn)作的思路。1998年3月，他們租賃了停產(chǎn)多年的縣五金廠，形成了以油漆帶五金，以五金促銷售的體系；5月，投資190萬元購買縣包裝制品廠，新組建的塑編廠僅用5天就正式啟動運(yùn)轉(zhuǎn)；6月，投資2000余萬元的濰坊樂化長樂鋁塑制品有限公司開工建設(shè)……，短短一年間，樂化集團(tuán)投入7000萬元，盤活了1億多元的存量資產(chǎn)，解決了1500余人的就業(yè)。
　　樂化集團(tuán)還在濟(jì)南成立了山東樂化進(jìn)出口有限公司，不到一年，該公司完成出口創(chuàng)匯額600多萬美元。同時(shí)，在上海浦東成立了上海樂化科技發(fā)展有限公司。這兩家公司的成立，為集團(tuán)公司由單一生產(chǎn)型向國際、國內(nèi)商貿(mào)的轉(zhuǎn)變奠定了良好的基礎(chǔ)，為參與國際市場的競爭，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　2002年6月，樂化集團(tuán)聯(lián)合杭州百合化工有限公司、淄博鈷業(yè)股份有限公司、安徽大學(xué)等發(fā)起人組建了擬上市的“山東樂化漆業(yè)股份有限公司”。
　　運(yùn)營資本，運(yùn)營品牌，組建公司，不僅為集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)的流動和重組拓展了廣闊的空間，而且沈孝業(yè)認(rèn)為，更重要的是為樂化集團(tuán)培植了一個(gè)新的、潛力巨大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　“誠信為本，厚德載物”
　　——奉獻(xiàn)是沈孝業(yè)的孜孜追求
　　有沒有奉獻(xiàn)精神，決定了一個(gè)企業(yè)家有沒有感召力和凝聚力，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。十幾年來，沈孝業(yè)甘于奉獻(xiàn)，不求索取，帶領(lǐng)集團(tuán)員工譜寫了一曲高亢感人的奉獻(xiàn)之歌。
　　建廠初期，由于生產(chǎn)資金十分緊張，沈孝業(yè)不僅4年沒拿回家一分錢，還先后從家里拿出6000多元個(gè)人積蓄，給職工發(fā)生活費(fèi)，為請來的技術(shù)員改善生活，自己吃的卻是家人送來的煎餅、咸菜。1991年企業(yè)技術(shù)改造后，市場沒有打開，造成產(chǎn)品積壓，他親自跑銷售。有一次，他冒雨騎車為用戶送貨，因心急趕路，被迎面而來的摩托撞出幾米遠(yuǎn)，他不顧傷疼，爬起來繼續(xù)騎車10多公里將貨按時(shí)送到，感動得該用戶跟他簽訂了長期供貨合同。1990年的那場大火中，沈孝業(yè)本來燒傷較輕，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)還有職工被困在車間里時(shí)，又不顧一切地沖進(jìn)火海救人。人員傷亡減少了，他自己卻被燒成重傷，至今身上留下多處傷疤。
　　創(chuàng)業(yè)16年，風(fēng)霜雪雨的5700多個(gè)日日夜夜，沈孝業(yè)把自己的黃金年華都獻(xiàn)給了家鄉(xiāng)，獻(xiàn)給了樂化油漆。員工們不會忘記，建廠以來，沈孝業(yè)年年在廠里過春節(jié)。在他的腦海里，從來沒有節(jié)假日的概念。每天清晨，他都會出現(xiàn)在廠區(qū)，晚上常常忙到深夜。這幾年，企業(yè)每一次技術(shù)改造，都是他親自靠上，在車間里和職工一起安裝調(diào)試，不僅縮短了工期，還提高了效益。建設(shè)3萬噸乳膠丙烯酸生產(chǎn)線，僅用了5個(gè)月就試車投產(chǎn)，比設(shè)計(jì)方案縮短了一年。
　　沈孝業(yè)說，他欠自己的家庭太多了。建廠頭幾年，他忙得幾年沒回過家，孩子從出生到3歲，整天是妻子照看，以至于看到他都不喊一聲爸爸。老父親也想念兒子，可沈孝業(yè)難得回一趟家，偶而回去，剛想陪老人講幾句話，一個(gè)電話打進(jìn)來，工廠的事又把他拉走了，沈孝業(yè)只能丟給父親一個(gè)抱歉的笑臉，匆匆地走出他深深眷戀卻又無暇顧及的家。
　　這幾年企業(yè)效益好了，但沈孝業(yè)艱苦奮斗的作風(fēng)一點(diǎn)沒有變，如今到外地，他們堅(jiān)持住便宜的旅館，吃簡單的飯菜。按照有關(guān)規(guī)定，每年沈孝業(yè)有幾萬元甚至更多的獎金，但他從未裝進(jìn)自己的腰包，全部用來解決職工福利和企業(yè)發(fā)展。對社會公益事業(yè)，沈孝業(yè)非?？犊?，拿出20萬元個(gè)人獎金設(shè)立了“孝業(yè)獎學(xué)金”，并斥資100萬元幫助學(xué)校改建校舍，僅1996年就為全縣離退休干部及農(nóng)村困難戶捐助大豆、大米60多噸。
　　有人對他說：孝業(yè)啊，這些年你吃了大苦受了大累，也該歇歇了，不能把所有的包袱都背上身哪！
　　但沈孝業(yè)不這樣想。他時(shí)刻牢記一名共產(chǎn)黨員，一名人大代表對社會的責(zé)任。他用“澤被故里，奉獻(xiàn)社會”的實(shí)際行動體現(xiàn)著自己的人生價(jià)值，以一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家的淳樸感情為黨和國家分憂解難。在1998年企業(yè)低成本擴(kuò)張過程中，樂化集團(tuán)先后對縣五金廠等六家國有困難企業(yè)進(jìn)行控股或買斷經(jīng)營，安置下崗職工1500多人，在新接管企業(yè)無效益的情況下，仍為這些職工發(fā)放工資、福利600多萬元，相應(yīng)減輕了政府的負(fù)擔(dān)。多年來，沈孝業(yè)共出資200多萬元，支持教育事業(yè)發(fā)展，捐助貧困學(xué)生，慰問部隊(duì)官兵、離退休干部等，以此回報(bào)黨的關(guān)懷和社會各界的支持，創(chuàng)造了良好的社會效益。
　　自當(dāng)選為人大代表以來，沈孝業(yè)在召開的縣、市、省各級人代會期間，共提出20多件議案和建議，大多得到了各級人大、政府的高度重視，并得到了有效解決。作為昌樂縣新的交通大動脈濰紅公路的修建就與沈孝業(yè)作為代表所提建議有關(guān)。沈孝業(yè)認(rèn)為，作為一名人大代表，就需做老百姓的貼心人和代言人，要不負(fù)人民重托，想群眾所想，急群眾所急，忠實(shí)履行代表職責(zé)，為人民多辦實(shí)事，做一名稱職的代表。
憑著對事業(yè)的一腔赤誠，對社會的強(qiáng)烈責(zé)任感，沈孝業(yè)先后榮獲了省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，省富民興魯獎?wù)?，省勞動模范等榮譽(yù)稱號，并當(dāng)選為縣、市、省三級人大代表。
　　成績面前，沈孝業(yè)感到了更大的壓力和責(zé)任。他考慮的更多的是樂化集團(tuán)未來的命運(yùn)，4000多樂化人的生存，建立跨國集團(tuán)公司，拓展更廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，新的世紀(jì)，新的征程，如何更好地為社會盡一名民營企業(yè)家應(yīng)盡的責(zé)任，如何帶領(lǐng)企業(yè)更快更好的發(fā)展，沈孝業(yè)正以嶄新的姿態(tài)，滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，續(xù)寫輝煌。

下一個(gè)：沈孝業(yè) 企業(yè)家要為職工將來著想

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