改革開(kāi)放一聲驚雷 22歲當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)他發(fā)誓要讓全村人過(guò)好日子
        沈孝業(yè)2歲多喪父，3歲隨母改嫁來(lái)到了山東省昌樂(lè)縣平原鄉(xiāng)的葛家灘。因?yàn)榧邑?，他只讀了不到3年書(shū)，早早就輟學(xué)，13歲開(kāi)始在生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)豬倌，之后從干苦力推小車(chē)運(yùn)土肥到記工員、副隊(duì)長(zhǎng)。這段經(jīng)歷讓他很早就開(kāi)始思索，農(nóng)村生產(chǎn)隊(duì)為啥效率低、老百姓為啥窮？他認(rèn)定生產(chǎn)隊(duì)和一個(gè)大家庭一樣，日子過(guò)得窮，主要原因是當(dāng)家人不行。
        1978年，改革開(kāi)放一聲驚雷揭開(kāi)了中國(guó)全新的發(fā)展篇章，敏銳的沈孝業(yè)意識(shí)到：改變這一切的機(jī)會(huì)來(lái)了！
        “我發(fā)誓如果有機(jī)會(huì)，我就一定把這個(gè)家當(dāng)好，領(lǐng)著老少爺們過(guò)上好日子。”1979年，沈孝業(yè)被全村選為生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，22歲當(dāng)180多人的家談何容易。但他憑著對(duì)政策的反復(fù)研究和理解，大膽改革，大膽創(chuàng)新。他將過(guò)去一年種一季紅薯，改為一年種一季小麥、一季玉米，解決了村民們吃面、燒柴、牛吃草的問(wèn)題。他改革集體物資出入庫(kù)的管理，會(huì)計(jì)、保管都有帳，誰(shuí)少了誰(shuí)負(fù)責(zé)。他還主導(dǎo)出工記分同工同酬，每個(gè)人都明白自己干多少活得多少分，避免了爭(zhēng)執(zhí)，調(diào)動(dòng)了大伙兒勞動(dòng)的積極性。
        “只兩三年工夫，俺村的平均日工分達(dá)到了八毛多，當(dāng)時(shí)其它村一般才兩三毛錢(qián)。集體和父老鄉(xiāng)親都實(shí)現(xiàn)了年年有余糧、余柴、余草，手里還有點(diǎn)零花錢(qián)，成為全縣人人羨慕的富村。”沈孝業(yè)興奮地回憶。
        但在當(dāng)時(shí)，做出了一點(diǎn)成績(jī)的沈孝業(yè)并沒(méi)有飄飄然。他認(rèn)為，國(guó)家政策既然放開(kāi)了，就不能只守著這一畝三分地。“農(nóng)業(yè)只能解決溫飽，只有工業(yè)項(xiàng)目才能賺錢(qián)。”1986年，沈孝業(yè)被調(diào)到平原鄉(xiāng)經(jīng)委當(dāng)副主任，這個(gè)職位讓他開(kāi)闊了眼界，也頭一回把注意力放到了油漆這個(gè)行業(yè)上。改革開(kāi)放10年后，溫飽基本解決了，人們開(kāi)始追求生活的品質(zhì)。在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，油漆屬于緊缺物資，很多人家只能用桐油調(diào)著鍋底灰當(dāng)黑漆刷刷大門(mén)。恰巧，那一年沈孝業(yè)去唐山做貿(mào)易時(shí)，到一家油漆廠學(xué)習(xí)，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更多的了解。
        能不能做油漆生意呢？看準(zhǔn)了方向，說(shuō)干就干！1987年，沈孝業(yè)就自己考察、自己辦起了油漆廠。
        一場(chǎng)大火燒光多年心血 油漆廠從廢墟里站起來(lái)創(chuàng)造奇跡
        1987年4月，油漆廠的牌子掛出來(lái)了，沈孝業(yè)任廠長(zhǎng)。雖然有了廠子，可要生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品，談何容易。缺少資金、缺少設(shè)備、缺少技術(shù)、缺少人才……油漆的研制可以說(shuō)舉步維艱。
        首先一條，沒(méi)有工人。沈孝業(yè)跑回家，動(dòng)員自己的兄弟姐妹來(lái)廠里當(dāng)工人干活，又花重金聘請(qǐng)?jiān)粕接推釓S的老專(zhuān)家來(lái)作指導(dǎo)。但按老專(zhuān)家的要求，他們連續(xù)實(shí)驗(yàn)了3、4年，仍未生產(chǎn)出合格的油漆產(chǎn)品。禍不單行，1990年7月，試驗(yàn)生產(chǎn)時(shí)的一場(chǎng)大火將沈孝業(yè)的油漆廠燒成了廢墟。12名員工中，有6人燒傷，沈孝業(yè)多次往返火場(chǎng)救人，自己身體燒傷面積達(dá)到40%還要多。
        從1987年4月建廠到1990年7月失火，可以說(shuō)是整個(gè)樂(lè)化發(fā)展史上的最低谷、最困難的一段時(shí)間，一沒(méi)資金，二沒(méi)技術(shù)人才，三沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)、四沒(méi)市場(chǎng)。他們進(jìn)行了上千次試驗(yàn)，搭進(jìn)去幾萬(wàn)元血汗錢(qián)，卻沒(méi)有生產(chǎn)出一滴合格的油漆。　　
        最困難的時(shí)刻，來(lái)自鄉(xiāng)黨委和鄉(xiāng)親們的關(guān)愛(ài)，讓本已放棄的沈孝業(yè)重新站了起來(lái)。“如果不繼續(xù)干下去，拿什么回報(bào)父老鄉(xiāng)親？”　　
        幸運(yùn)的是，失火前的最后一次實(shí)驗(yàn)居然成功了！這次實(shí)驗(yàn)成功攻克了樹(shù)脂工藝，意味著油漆生產(chǎn)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟。
        尚未痊愈，樂(lè)化人再次起航。

樂(lè)化集團(tuán)起步階段的生產(chǎn)車(chē)間 

        1991年，沈孝業(yè)得知縣內(nèi)一家油漆廠有套油漆生產(chǎn)設(shè)備要轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?duì)方要價(jià)8萬(wàn)。必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。沈孝業(yè)想盡辦法貸到了款，買(mǎi)下了這套設(shè)備。接下來(lái)的日子里，沈孝業(yè)帶領(lǐng)樂(lè)化人玩了命的干，僅用40天就生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。企業(yè)當(dāng)年盈利十幾萬(wàn)元，一舉還清了貸款。從此，這家在廢墟中站起來(lái)的企業(yè)開(kāi)始走上發(fā)展正軌。
        從500噸到8萬(wàn)噸，樂(lè)化僅用了不到6年
        1992年底的一個(gè)夜晚，在即將降落到廣州機(jī)場(chǎng)的一架飛機(jī)上，沈孝業(yè)拉開(kāi)遮光板，第一次從空中俯視廣州的夜空。廣州在當(dāng)時(shí)是中國(guó)改革開(kāi)放的最前沿，廣州的巨變刷新了一代人的思想。在其他乘客驚嘆廣州璀璨的夜景的時(shí)候，沈孝業(yè)看到的是“森林一樣密集的高樓”，以及大到無(wú)法描述的油漆市場(chǎng)?！　?br />         飛機(jī)上這特別的一次俯視，成為樂(lè)化人“大躍進(jìn)”式發(fā)展的源動(dòng)力。是小富即安還是大刀闊斧？是故步自封還是改革發(fā)展？樂(lè)化人選擇了后者?！　?br />         “改革開(kāi)放會(huì)讓每一座城市都像廣州一樣密集蓋樓，對(duì)油漆的需求一定會(huì)成倍增長(zhǎng)”。迅速增加產(chǎn)能成為樂(lè)化人此后六年的主要工作。

樂(lè)化集團(tuán)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)

        1992年，他們投資500萬(wàn)元，油漆生產(chǎn)能力由500噸擴(kuò)大到1萬(wàn)噸；1994年，投資近千萬(wàn)元，油漆生產(chǎn)能力擴(kuò)大到2.5萬(wàn)噸；1996年，投資2000萬(wàn)元新上2.5萬(wàn)噸高檔漆生產(chǎn)線(xiàn)；1997年，投資2000萬(wàn)元新上3萬(wàn)噸乳膠丙烯酸涂料生產(chǎn)線(xiàn)。至此，企業(yè)油漆生產(chǎn)能力達(dá)到8萬(wàn)噸，從500噸到8萬(wàn)噸，從幾十萬(wàn)到幾個(gè)億，樂(lè)化僅僅用了不到6年，套用現(xiàn)在比較流行的一個(gè)詞，那幾年的樂(lè)化跟“開(kāi)了掛”一樣。而這一切，都和沈孝業(yè)在廣州上空的驚鴻一瞥緊密相連。　　
        在擴(kuò)大油漆產(chǎn)能的同時(shí)，他們還在1993年投資建成了制桶廠，1995年投資建成了印鐵、紙箱生產(chǎn)線(xiàn)，解決了配套材料的供應(yīng)問(wèn)題。
        “那幾年我們的產(chǎn)值幾乎每年都在翻番。”回憶起這個(gè)發(fā)展階段，樂(lè)化現(xiàn)任車(chē)間主任吳祥增自豪地說(shuō)。
        也就是在這幾年，“樂(lè)化油漆 刷新世界”這句廣告語(yǔ)傳遍齊魯大地，大江南北。
        正直本分寫(xiě)進(jìn)樂(lè)化的血液里，他們用行動(dòng)書(shū)寫(xiě)“厚道魯商”
       1997年，正值樂(lè)化事業(yè)發(fā)展的高峰期，百余名樂(lè)化職工卻提出了辭職，理由竟然是樂(lè)化強(qiáng)制為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)?；貞浧疬@段經(jīng)歷，現(xiàn)任樂(lè)化車(chē)間主任吳祥增仍有些唏噓。
        那個(gè)時(shí)候，很多人沒(méi)有意識(shí)到養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要性，而樂(lè)化董事長(zhǎng)沈孝業(yè)卻早早看明白了到了這一點(diǎn)：“既能解決同工同酬，又能解決養(yǎng)老保障，凡是樂(lè)化的員工必須都給交保險(xiǎn)。”這是沈孝業(yè)在20年前就定下的規(guī)矩，為此當(dāng)年的《工人日?qǐng)?bào)》還專(zhuān)門(mén)到廠里做了報(bào)道。
        國(guó)家有規(guī)定，樂(lè)化就一定按規(guī)定執(zhí)行。哪怕沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定，只要對(duì)社會(huì)，對(duì)員工有利，樂(lè)化也會(huì)去做。正直、本分，這也是記者在樂(lè)化采訪(fǎng)期間最深的感觸之一。
        比如，沈孝業(yè)幾乎每年都會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)到企業(yè)查稅。“有人給我支招讓我合理避稅，我反駁說(shuō)為什么要避稅，交稅不就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任嗎？不僅不能避稅，還要主動(dòng)交稅，還要主動(dòng)讓人家來(lái)查。人家查了，沒(méi)有問(wèn)題，我才安心！”沈孝業(yè)的話(huà)樸實(shí)而誠(chéng)懇。

樂(lè)化集團(tuán)管理層在廠區(qū)