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[提要]2017年11月，記者對(duì)話樂(lè)化創(chuàng)始人沈孝業(yè)，回首三十年，環(huán)境巨變，初心未改。沈孝業(yè)說(shuō)，這個(gè)初心就是帶領(lǐng)大家過(guò)上富裕的日子，就好像大樹(shù)存在的意義就是向大地播撒更多的綠蔭。 　　在山東昌樂(lè)紅河鎮(zhèn)上，有一條街叫做樂(lè)化街，擁有三十年發(fā)展史的樂(lè)化集團(tuán)就起步于這條街。在樂(lè)化集團(tuán)廠區(qū)門(mén)口，兩棵大槐樹(shù)挺拔于此已有三十年，這兩棵大槐樹(shù)是樂(lè)化集團(tuán)董事長(zhǎng)沈孝業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初親手栽下的，如今當(dāng)時(shí)的小樹(shù)苗已成繁茂的參天巨樹(shù)，樂(lè)化也從一窮二白的小作坊發(fā)展成為年?duì)I收近20億的大集團(tuán)。

        2017年11月，記者對(duì)話樂(lè)化創(chuàng)始人沈孝業(yè)，回首三十年，環(huán)境巨變，初心未改。沈孝業(yè)說(shuō)，這個(gè)初心就是帶領(lǐng)大家過(guò)上富裕的日子，就好像大樹(shù)存在的意義就是向大地播撒更多的綠蔭。

沈孝業(yè)接受大眾網(wǎng)記者專(zhuān)訪

　談創(chuàng)業(yè)：農(nóng)業(yè)只能解決溫飽 工業(yè)才能實(shí)現(xiàn)富裕
　　
上個(gè)世紀(jì)八十年代，絕大部分農(nóng)村人還停留在掙工分的階段，沈孝業(yè)卻選擇了創(chuàng)業(yè)，而且是油漆這個(gè)并不熟悉的行業(yè)。

沈孝業(yè)：1986年，我從農(nóng)村到鄉(xiāng)經(jīng)委，在鄉(xiāng)經(jīng)委待了一年，負(fù)責(zé)經(jīng)委的信息、商貿(mào)和考察項(xiàng)目，這期間，我就考察了油漆廠，1987年黨委派我組建油漆廠并出任廠長(zhǎng)。

為什么在那個(gè)時(shí)候想要上項(xiàng)目，因?yàn)樵谵r(nóng)村，多少年祖祖輩輩就是面向黃土背朝天，靠農(nóng)業(yè)僅僅能解決溫飽問(wèn)題，解決不了富裕問(wèn)題。所以我想上工業(yè)項(xiàng)目是唯一的出路。

為什么我有信心上油漆項(xiàng)目？有三個(gè)原因。一是油漆廠的投資不大，設(shè)備比較簡(jiǎn)單。二是那時(shí)候油漆還不飽和，還是一個(gè)緊缺的行業(yè)。三是因?yàn)橛推崾袌?chǎng)那時(shí)候就在農(nóng)村，千家萬(wàn)戶(hù)刷門(mén)窗、家具都需要用油漆。從這幾個(gè)方面，我感覺(jué)到有信心。

　談彎路：沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查必然要受懲罰

　　其實(shí)樂(lè)化發(fā)展的前四年非常困難，由于只有干勁沒(méi)有技術(shù)，不僅沒(méi)有生產(chǎn)出一滴合格油漆，還被一把火燒光了全部。

沈孝業(yè)：實(shí)際上從1987年到1990年，企業(yè)走了彎路，這也是后期總結(jié)出來(lái)的，那時(shí)候不知道是彎路。那時(shí)候我就憑自己做人、做事的經(jīng)驗(yàn)，甚至沒(méi)有社會(huì)調(diào)查，沒(méi)有信息對(duì)比，沒(méi)有人才引進(jìn)就把項(xiàng)目上了。

那時(shí)候只是認(rèn)識(shí)一個(gè)會(huì)做漆的老頭，我就把他接過(guò)來(lái)，比伺候家里的老人還要上心，在他的指揮下，安裝、投產(chǎn)，結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格。

我說(shuō)“你得有個(gè)辦法。”他說(shuō)“那就熬煉樹(shù)脂。”結(jié)果就是自己焊設(shè)備，帶著員工白天晚上加班。在1990年7月15日，連續(xù)三天兩夜的時(shí)間做實(shí)驗(yàn)，中午發(fā)生了一場(chǎng)大火，燒傷了6人，我燒傷面積是百分之四十七，最重的燒傷百分之九十三。

　　談精神：自己強(qiáng)起來(lái)是做人的尊嚴(yán)
　　
廠子燒沒(méi)了，工人燒傷了，沈孝業(yè)一度非常絕望，除了身體的創(chuàng)痛，更大的傷口來(lái)自于辜負(fù)了全鄉(xiāng)人的期望，30年后的今天，回憶起這段經(jīng)歷，60歲的他再次流下了熱淚。

沈孝業(yè)：在燒傷以后，自己有兩個(gè)深深的感受。首先人生存在世上不是靠自己，而是靠一批兄弟姐妹。在醫(yī)院護(hù)理的時(shí)候就靠自己的兄弟們來(lái)回倒班護(hù)理。更重要的，在困難的時(shí)候能頂住的還是黨組織，鄉(xiāng)黨委號(hào)召全鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親們捐款、捐物對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行幫忙和支持。

我在醫(yī)院聽(tīng)他們講過(guò)這件事，我想以后怎么對(duì)黨和父老鄉(xiāng)親回報(bào)，想來(lái)想去，還是想念自己的廠，所以還在治療的時(shí)候，就偷偷到廠里去看了一下。因?yàn)槭Щ鸢褟S房都燒塌了，我從雜草叢中找到罐子，我就想知道里面還有沒(méi)有東西，樹(shù)脂還在不在。

我回頭一看，正好在草上橫著一根小竹竿，順手往下一戳，水下發(fā)軟，一下子提起來(lái)，樹(shù)脂就粘在竹竿上，就像糖葫蘆一樣。當(dāng)時(shí)在最困苦和為難的那幾個(gè)月當(dāng)中，那是最興奮的一件事，我就情不自禁地喊了句“成功”。攻克了最關(guān)鍵的技術(shù)，又經(jīng)歷了后期買(mǎi)設(shè)備、學(xué)技術(shù)等環(huán)節(jié)，到1991年企業(yè)復(fù)產(chǎn)了。

這個(gè)經(jīng)歷是用錢(qián)買(mǎi)不到的，那就是不管多大的困難，人只能自己強(qiáng)起來(lái)，這就是做人的尊嚴(yán)。

 

　　談改制：改制不是為了私有 而是為了發(fā)展
　　
樂(lè)化在1991年復(fù)產(chǎn)后，迅速進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，產(chǎn)能在短時(shí)間內(nèi)從500噸擴(kuò)張到8萬(wàn)噸，營(yíng)收也迅速破億。在高速發(fā)展的過(guò)程中，樂(lè)化人感受到了體制的掣肘，于是他們?cè)诰攀甏衅诰透覟槿讼?，?shí)施改制。

沈孝業(yè)：因?yàn)槲腋闹?，?guó)家政策研究室來(lái)調(diào)研，當(dāng)時(shí)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改成股份制企業(yè)國(guó)家是不讓的，但我改了。在會(huì)議室我還沒(méi)坐好，他（調(diào)研人員）“啪”一下一拍桌子。

他說(shuō)：“你是不是叫沈孝業(yè)？”

我說(shuō)：“是。”

“你是不是黨員？”

“我說(shuō)是。”

“黨員是怎么規(guī)定的？”

“我說(shuō)無(wú)產(chǎn)階級(jí)。”

“你是什么？”

“我說(shuō)我也是無(wú)產(chǎn)階級(jí)。”

“你是無(wú)產(chǎn)階級(jí)？你不是有產(chǎn)階級(jí)嗎？”

“我怎么是有產(chǎn)階級(jí)？”

“你改制不就是有產(chǎn)階級(jí)嗎？你有股，有股不就是剝削嗎？”

我說(shuō)：“這件事不對(duì)，我們民營(yíng)企業(yè)靠自己的積蓄發(fā)展，我們創(chuàng)造大量的資金，繳稅，剩下的我們繼續(xù)發(fā)展，我們有決定權(quán)。我們投資發(fā)展是為個(gè)人嗎？我們把企業(yè)建大了，在中國(guó)建是為了中國(guó)建的，怎么是為了個(gè)人呢？以后我死了，我還都能帶進(jìn)去嗎？我說(shuō)這件事你放心，改制并不是為了私有，是為了更有利的發(fā)展，咱肯定是為黨為人民，不是為我自己。”

　　談管理：放權(quán)！各崗位干部、員工嚴(yán)格按塔型管理，各負(fù)其責(zé)
　　
說(shuō)起民營(yíng)企業(yè)，很多人第一印象就是管理無(wú)序，沒(méi)有規(guī)則。樂(lè)化曾經(jīng)也面臨管理的難題，沈孝業(yè)解決管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是制度和標(biāo)準(zhǔn)。如今沈孝業(yè)外出半個(gè)多月，經(jīng)常連一個(gè)企業(yè)里的電話都沒(méi)有，而企業(yè)依舊正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

沈孝業(yè)：1997年左右，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)就起來(lái)了，特別是在2000年的時(shí)候，很多報(bào)道都說(shuō)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家是小農(nóng)意識(shí)，小富即滿(mǎn)，沒(méi)有胸懷，沒(méi)有戰(zhàn)略。我說(shuō)這件事我覺(jué)得不對(duì)，我悟出的一個(gè)道理，企業(yè)只有兩種，一種是有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，另一種是無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，而樂(lè)化就要做有標(biāo)準(zhǔn)、有制度的企業(yè)，用標(biāo)準(zhǔn)和制度去管理和規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

比如財(cái)務(wù)，明確了各項(xiàng)費(fèi)用列支的透明度，由簽字生效到審核生效，就是我們財(cái)務(wù)的制度，花錢(qián)都定了標(biāo)準(zhǔn)，都不能超，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核報(bào)銷(xiāo)，我從來(lái)不簽字，都是報(bào)銷(xiāo)了，他們記賬就行。

三十年來(lái)，采購(gòu)客戶(hù)我沒(méi)談過(guò)，供應(yīng)商我沒(méi)談過(guò)，都是他們談的。企業(yè)多少億的進(jìn)出我從來(lái)沒(méi)簽過(guò)字，幾千萬(wàn)支出我也不管，都是他們自己簽，因?yàn)橛胸?cái)務(wù)審核的制度和規(guī)范在那里，這就是企業(yè)的管理。

　　談上市：決不為了上市而上市 為了融資而融資
　　
如今很多企業(yè)都在運(yùn)作上市，上市仿佛是一個(gè)企業(yè)做大了之后的必然選擇。但是樂(lè)化作為營(yíng)收近20億的大型企業(yè)集團(tuán)，卻沒(méi)有上市的計(jì)劃。不僅如此，他們甚至沒(méi)有一分錢(qián)的銀行貸款。

沈孝業(yè)：樂(lè)化1987年建廠到1994年改為股份有限公司后，曾經(jīng)培植上市，培植三年以后，我們企業(yè)具備上市條件，但我提出來(lái)不上，停了。

為什么停，關(guān)鍵是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以我們現(xiàn)有的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，上市以后能干什么？上市融了資能投什么？我們企業(yè)一是自己有錢(qián)，二是如果需要錢(qián)，各級(jí)銀行、金融部門(mén)對(duì)咱們支持都很大，人家都給我們用，所以我們感覺(jué)到?jīng)]有必要上市，所以我們不上。

現(xiàn)在看我們企業(yè)已經(jīng)30年了，目前一分錢(qián)的貸款沒(méi)有，還有余款，這30年來(lái)銀行貸款一分錢(qián)不良也沒(méi)有，稅一分錢(qián)欠款也沒(méi)有，工人一分錢(qián)欠款也沒(méi)有，那我們上市干什么？

 

　　談轉(zhuǎn)型：將全力發(fā)展五十六個(gè)民族特色文旅產(chǎn)業(yè)

　　
專(zhuān)注了三十年油漆產(chǎn)業(yè)的樂(lè)化，在2010年之后陸續(xù)涉足房地產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域，2012年樂(lè)化決定今后集團(tuán)公司不再新上其他工業(yè)項(xiàng)目，而是向貿(mào)易、旅游、服務(wù)業(yè)三位一體的文旅產(chǎn)業(yè)投資。就在最近，樂(lè)化將文旅產(chǎn)業(yè)鎖定在了五十六個(gè)民族這一理念之上。

沈孝業(yè)：我們企業(yè)在五年前已經(jīng)決定工業(yè)產(chǎn)品再好也不上了，就只搞油漆和油漆的原料。確定要發(fā)展國(guó)際貿(mào)易，再由國(guó)際貿(mào)易帶旅游，旅游帶服務(wù)業(yè)。

怎么干呢？我們就想到了家鄉(xiāng)，就是生我們、養(yǎng)我們的地方，我們投昌樂(lè)的旅游業(yè)，所以我們就打造一個(gè)惠泉湖，就把首陽(yáng)山搞一個(gè)旅游景點(diǎn)，搞一個(gè)大的兒童樂(lè)園。習(xí)主席提出綠水青山就是金山銀山，我們就這么干。

我們確定在十年內(nèi)，發(fā)展20個(gè)國(guó)的貿(mào)易和20個(gè)國(guó)的旅游，在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)10個(gè)分公司，承擔(dān)旅行社的功能。

另外，我們瞄準(zhǔn)了五十六個(gè)民族一家親這個(gè)理念，在昌樂(lè)的首陽(yáng)山拿下2000多畝地，把五十六個(gè)民族的風(fēng)土人情引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)文化互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)五十六個(gè)民族的特色旅游、餐飲、娛樂(lè)。我們?yōu)H坊的父老鄉(xiāng)親不用走遍全國(guó)，來(lái)到昌樂(lè)就能看到各民族最具特色的東西。

　　談未來(lái)：扶上馬還要送一程
　　
從1987年創(chuàng)業(yè)至今，沈孝業(yè)已經(jīng)年滿(mǎn)60歲，逐漸退休成為不可回避的話題，用他的話說(shuō)，對(duì)新一代樂(lè)化人，他會(huì)扶上馬，再送一程。

沈孝業(yè)：樂(lè)化的未來(lái)是30年廠慶的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。我年齡大了，也要逐步的退，但是前面30年，我是從無(wú)到有創(chuàng)辦企業(yè)，是一心帶著大家干，未來(lái)怎么給樂(lè)化人鋪上一個(gè)好的平臺(tái)，鋪上一條好的路，明確未來(lái)30年的目標(biāo)，怎么去發(fā)展，這是我在想的，通俗點(diǎn)說(shuō)，就是扶上馬，再送一程。

昌樂(lè)縣企業(yè)家總部、惠泉莊園及景觀區(qū)

我們班子擬定未來(lái)30年是鞏固昌樂(lè)，發(fā)展青島，開(kāi)發(fā)西部。鞏固昌樂(lè)就是新上了100萬(wàn)噸油漆原料和100萬(wàn)噸高檔漆項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都終將在昌樂(lè)以及昌樂(lè)周邊的壽光等地。在發(fā)展青島方面，其實(shí)樂(lè)化早在2003年就在青島建立了研發(fā)中心，未來(lái)樂(lè)化也會(huì)把業(yè)務(wù)窗口遷到青島，去面對(duì)更大的市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)西部就是把原來(lái)的油漆設(shè)備通過(guò)搬遷搬到西部，借助西部開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，把中檔產(chǎn)品做得更強(qiáng)。

這是未來(lái)30年為大家設(shè)定的目標(biāo)，至于方向，我還是對(duì)年輕人有一個(gè)要求，像原來(lái)我干一樣，永遠(yuǎn)是聽(tīng)黨指揮，跟黨走，年輕人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們前30年創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家、頑強(qiáng)拼搏，要干好自己的事業(yè)，依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，依法保護(hù)自己的企業(yè)。這就是我心中樂(lè)化的未來(lái)。

在采訪中，沈孝業(yè)告訴記者，不管有多少工作，他還是經(jīng)常會(huì)去老廠區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看門(mén)前那兩棵伴隨樂(lè)化一起風(fēng)雨，一起成長(zhǎng)的大槐樹(shù)。

如今大樹(shù)參天，就像自己創(chuàng)業(yè)的三十年。

既然選擇做一棵大樹(shù)，就要撒給大地更多的綠蔭。這是大樹(shù)存在的意義，也是沈孝業(yè)繼續(xù)奮斗的意義。